履行社會責任
安徽省通和房地產集團有限公司（簡稱“通和集團”）是安徽農墾集團旗下涵蓋土地一級市場開發，房地產運作、建筑工程施工、營銷策劃、物業管理、園林綠化等業務的綜合性房地產集團。自成立以來一直秉持著立足社會、服務社會、反饋社會的理念，堅持在履行好政治責任、經濟責任的同時，勇于承擔社會責任，展現國企擔當。
一、公司概況
通和集團創建于2004年，注冊資本10億元，擁有20余家子公司，具有房地產開發二級資質、建筑工程施工總承包一級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、消防設施工程專業承包二級資質和建筑裝修裝飾工程專業承包二級資質。曾被第三屆安徽樓市網絡總評榜評為“安徽房產行業領袖”，其項目及子公司曾獲 “最具投資價值樓盤”、“安徽年度美輪美奐最佳典范樓盤”、“天長市2016年度文明小區”、“省級建筑施工安全質量標準化示范工地等多項榮譽。
通和集團實行以業務線管控為基礎的集團化管控模式，本部設置有9個部室，分別為辦公室（加掛法務辦公室、董事會辦公室）、人力資源部（加掛黨群工作部）、財務部、紀監審計部、投資發展部、工程技術部、招采合約部（加掛招標采購中心）、資產運營部、營銷客服部，其中財務系統實行垂直管理。
“自強、誠信、開拓、志遠”是安徽農墾企業精神，通和集團一脈傳承，以其責任國企的信譽、卓越的品質、優秀的服務參與城市建設，為更多人創造和諧生活。展望未來，通和集團堅持規模化、專業化、品牌化的可持續發展戰略，與時俱進，開拓創新，為社會貢獻更多優質的精品物業，持續與廣大客戶、城市、社區共謀發展、共贏未來，打造百年長青基業。
“十四五”期間，通和集團將嚴格落實安徽農墾 “打造一核、五柱、兩支撐產業體系”的工作要求，全面加強從嚴治黨、科學規劃投資管理、穩步發展勇于創新，大力提高經濟效益、提升綜合實力、加快高質量發展，奮力打造優質品牌的安徽農墾房地產企業，譜寫安徽農墾特色房地產業創新發展新篇章。
二、主要工作開展情況
2022年，受國際形勢動蕩、國內經濟下行、疫情反復等多重因素疊加影響，房地產行業遭遇巨大沖擊，通和集團在省農墾集團的堅強領導下，攻堅克難，搶抓機遇，加快發展，在企業管理、產業發展、投資拓展、黨建工作等各方面都取得了顯著成績，圓滿完成農墾集團下達的各項目標任務，努力交出了一份高分答卷。
（一）精耕主業，持續完善配套產業
一是投資拓展取得新進展。全年實現投資25.45億元，如期完成年初計劃。堅持發揮國企優勢，聚焦“主攻合肥，好中選優”，加強土拍市場形勢研究，科學謀劃項目布局，全年研判投資項目5個，成功競得肥西202270號宗地，土地面積89畝。經與宣城市政府多輪對接商談，通和集團通過競得宣城202209號宗地，土地面積111畝。
二是項目開發保持穩中有進。各項目緊抓銷售龍頭，積極應對市場下行，加大營銷力度，拓展分銷渠道，深挖客戶資源，全力促進去化，全年實現簽約1924套、簽約金額17.13億元、回款金額16.67億元。
三是配套產業持續加快發展。通和集團施工、綠化、營銷、物業四個配套產業切實發揮產業鏈關鍵一環的重要作用，為通和房地產項目順利開發建設保駕護航。全年共6個項目實現竣工驗收。施工的易居天璽一標段榮獲滁州市建設工程“瑯琊杯”，該標段5號樓榮獲安徽省建設工程質量最高榮譽獎“黃山杯”，實現了通和工程在該獎項上零的突破。
四是遺留難題化解成效顯著。美景莊園項目、馬鞍山老報館項目等相關遺留問題已制定科學可行的解決方案并逐步推進落實。50%自持物業獲批掛牌“中國聲谷·新站軟件產業園”，招商運營工作加快推進。鳳陽鳳凰熙岸緊抓政府拆遷安置機遇，中標政府安置房項目，加強政企合作，擴大宣傳，促進去化，實現物業銷售217套，圓滿完成年度目標任務。
（二）完善管理，經營能力有效提升
一是夯實財務管理。化財務管理模式，實施財務集中管理，試運行費用線上報銷。積極拓展外部融資，推進新項目開發貸，獲批銀行融資授信10億元，累計放款4.7億元。加強應收賬款清欠，年初賬面額3.51億元應收賬款累計清收2.45億元，占比70%。全面開展新項目稅收籌劃，增強項目盈利能力；緊抓疫情減稅降費政策，爭取減稅降費及退稅5366萬元。
二是清查盤活資產。持續完善資產管理臺賬，加強臺賬對標實地的核實調查。加強資產盤活，宣城敬亭新苑商業二層1088㎡房產實現出售，盤活沉淀資金760萬元，三層2423.8㎡房產實現租賃；合肥摩爾廣場四層3667.58㎡影院、天長易居天福二樓1688㎡商鋪已完成租賃，切實提高了資產效益。
三是加強項目管控。加強新項目規劃建筑方案、綠化景觀方案審查。全年公開招標采購項目101個，累計中標金額80579.28萬元，較控制價節約8065.27萬元。切實提升經濟合同法律審核質量，全年起草、審查合同900多份，對合同履約情況進行檢查，進一步提高規范性。對新拿地項目進行結構設計優化。對融耀星辰、星辰同輝、通和天譽、通和云苑項目創新使用第三方跟蹤審計，有效提升了效率，加強了成本管控。
（三）深化改革，體制機制不斷優化
全力沖刺國企改革三年行動收官，推動重要機制類任務提質增效，健全規范現代企業制度文件30多項。制定通和集團黨委前置研究討論重大事項清單、“三重一大”決策制度實施細則及事項清單、黨委會議事規則、董事會議事規則等，進一步厘清各治理主體權責邊界。加強董事會建設，成立董事會辦公室，制定落實董事會六項職權實施方案及有關配套制度，加強董事會向經理層授權，規范外部董事的選聘和管理，法人治理結構持續優化。落實經理層成員任期制和契約化管理，組織簽訂了通和集團和所屬公司經理層2022年度目標責任書和聘任協議，共計簽訂32人次。
（四）推進黨建，充分發揮政治引領作用
一是強化政治建設。通和集團落實黨委會“第一議題”22項，理論學習中心組學習會12次，開展交流研討18人次。深入學習貫徹黨的二十大精神，各黨組織組織學習研討17次，參加人員518人次；積極參加“喜迎二十大、展現新狀態、奮進新征程”主題微黨課征集評選活動和黨的二十大精神“微宣講”活動。落實意識形態工作責任制，持續規范宣傳陣地管理，加強正面宣傳報道，全年在農墾集團及通和集團網站發稿77篇次。
二是強化組織建設。開展“基層黨組織建設質量提升年”活動，創建“紅色柱石黨支部”、“柱石先鋒”示范崗。開展黨建工作專項檢查，加強問題整改。持續打造“紅色物業”黨建品牌，天長易居天韻“紅色驛站”、鳳陽鳳凰熙岸“紅色物業展廳”、蕪湖世紀之光“紅色陣地”均建設完成，開展紅色物業特色增值活動30次，不斷將“紅色物業”打造成通和基層黨建前沿陣地。
三是強化隊伍建設。配齊配強所屬公司班子成員，調整交流干部21人次，提拔使用干部3人次，內部公開選拔總部工作人員8人，公開招聘員工11人次，對2021年提拔的14名同志進行試用期轉正考核。扎實開展綜合考核，充分運用考核結果，考核指揮棒作用有效發揮。
四是強化正風肅紀。全年組織開展了2次所屬公司作風建設監督檢查。受理信訪舉報件7件（含2件重復件），均已按規定程序辦理了結。充分運用監督執紀“四種形態”，以第一種形態處理6人次，第二種形態黨內警告處分1人。
五是強化問題整改。認真開展“三個全面”專項行動，對近年來各類監督檢查發現問題的整改情況進行了全面梳理排查，建立問題清單。截止2022年底，匯總的257個問題已完成及基本完成整改247個，正在推進10個，整改完成率96%。
