集團(tuán)資訊
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。近期，省內(nèi)疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，通和物業(yè)公司按照省農(nóng)墾集團(tuán)、通和集團(tuán)部署要求，迅速反映，緊急動(dòng)員，研究落實(shí)具體工作措施，全力守護(hù)在管18個(gè)物業(yè)項(xiàng)目防控一線，保障1萬(wàn)多戶、4萬(wàn)多居民健康安全同時(shí)，確保公司全體員工健康安全。
壓實(shí)責(zé)任，提高政治站位。多次組織開(kāi)展疫情防控專題會(huì)議，傳達(dá)省農(nóng)墾集團(tuán)、通和集團(tuán)相關(guān)文件要求，通和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)積極深入項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。實(shí)施每日疫情防控零報(bào)告和工作日?qǐng)?bào)制度，強(qiáng)化品質(zhì)管理部疫情防控工作抽查，跟進(jìn)各分公司、項(xiàng)目日常防控工作。3月29日上午，通和物業(yè)公司再次組織召開(kāi)了疫情防控宣貫和工作部署緊急視頻會(huì)議，傳達(dá)貫徹墾區(qū)疫情防控工作視頻會(huì)議精神，就當(dāng)前疫情防控工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再要求。
多措并舉，織密防控一線。根據(jù)通和集團(tuán)關(guān)于服從屬地統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮要求，通和物業(yè)各分公司、物業(yè)服務(wù)處主動(dòng)對(duì)接社區(qū)、街道，按照要求全力做好物業(yè)管理區(qū)域疫情防控工作。一是加強(qiáng)組織動(dòng)員。及時(shí)制定疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)組織、物資、人員等保障，建立管控、防護(hù)、處置等機(jī)制。通和物業(yè)200余一線員工堅(jiān)守崗位，累計(jì)投入口罩約7000個(gè)、消毒液約800斤、酒精約500斤等防疫物資，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)成為疫情防控的主力軍，堅(jiān)守小區(qū)第一道防線。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用大門出入口、樓道出入口、公告公示欄等公共空間，并有效發(fā)揮企業(yè)微信公眾號(hào)、業(yè)主群等陣地作用，張貼通告、懸掛標(biāo)語(yǔ)、播放喇叭、發(fā)布信息，將防控信息和防疫知識(shí)傳達(dá)到每一戶每一位業(yè)主。三是加強(qiáng)小區(qū)管理。嚴(yán)格門衛(wèi)值守，堅(jiān)持24小時(shí)值勤，減少人員出入口，嚴(yán)格落實(shí)“一溫二碼”；加強(qiáng)巡邏，及時(shí)對(duì)人員聚集、不佩戴口罩行為進(jìn)行勸導(dǎo)；建立疫情臺(tái)賬，配合社區(qū)做好外來(lái)人員登記、摸排和健康監(jiān)測(cè)；加強(qiáng)出租房的管理和巡查；加大環(huán)境治理，每天對(duì)公共區(qū)域、公用設(shè)施、電梯等進(jìn)行消毒消殺。馬鞍山老報(bào)館項(xiàng)目，由于毗鄰一例確診病例小區(qū)，物業(yè)服務(wù)處全體人員按照屬地要求，上門動(dòng)員、登記，組織居民400多人接受全員核酸檢測(cè)篩查。天長(zhǎng)通和天韻項(xiàng)目，接到社區(qū)一例疑似病例通知后，物業(yè)服務(wù)處迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照社區(qū)要求及時(shí)封控管理，做好宣傳、解釋和勸導(dǎo)工作，加班加點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，直至疑似病例解除。
當(dāng)前疫情防控形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，通和物業(yè)公司將進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，以高度政治責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作，筑牢防控一線，守護(hù)業(yè)主安全，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)、業(yè)主滿意“雙提升”。（撰稿：方青 核稿：項(xiàng)道宏）
